Grip op bedrijfsvoering bij de overheid
Meerjarige opdrachten bij de Politie, de ILT en de Autoriteit Persoonsgegevens om planning, risicobeheersing en sturing opnieuw in te richten binnen complexe overheidsorganisaties.
Waarom
Grote overheidsorganisaties veranderen voortdurend — de Nationale Politie na haar vorming, een inspectiedienst die overstapte van een baten-lastenstelsel naar een kas-verplichtingenstelsel, een toezichthouder die verbeterpunten uit een managementletter moest doorvoeren. Bij elke verandering moeten planning, sturing en verantwoording opnieuw worden ingericht.
Zonder een werkende planning- en controlcyclus wordt sturen gissen: KPI's zonder risicobeeld, budgetten zonder vooruitblik, digitale systemen die niet op elkaar aansluiten.
Hoe
Bij de Politie (2017–2020): sectorjaarplannen, KPI's en een rolling forecast opgezet voor de sector Geweldsmiddelen en Uitrusting, en de digitale koppeling van bronsystemen gecoördineerd voor integrale sturing op middelenstromen, kosten en risico's.
Bij de ILT (2020–2022): de externe planning- en controlcyclus (jaarplan, maandrapportages, jaarrekening) afgestemd op de interne cyclus, en losse afdelingsrapportages geconsolideerd tot één overkoepelende rapportage.
Bij de Autoriteit Persoonsgegevens (2022–2025): verbeterpunten uit de managementletter geïmplementeerd — risicomanagement ingericht, een KPI-dashboard ontwikkeld, inkoopprocessen geoptimaliseerd, en tijdelijk leidinggegeven aan de afdeling Financiën en Inkoop.
8+ jaar Rijksoverheid








