Publieke sector bedrijfsvoering
Grip op financiële stromen, sturing en capaciteitsplanning bij toezichthouders en handhavingsdiensten.
Strategisch advies & uitvoering
Zien wat er is.Simpeler maken.
Voor ondernemers en directies die merken dat de complexiteit toeneemt terwijl de grip afneemt. Ik kijk naar de cijfers, de processen en de keuzes eromheen, en breng ze terug tot wat werkt.
- Utrecht, op locatie of online
- Onafhankelijk & integer
Minder frictie door systemen terug te brengen tot hun kern.
Systeemonderzoek
Zo gaat het meestal
Complexiteit ontstaat zelden met opzet. Ze groeit langzaam, uit goede bedoelingen die niemand later nog herziet.
01
Goede reden
Een proces wordt ooit ingevoerd met een goede reden.
02
Vergeten context
Jaren later kent niemand die reden nog. Maar iedereen volgt de stappen.
03
Ingesleten routine
Een rapport wordt maandelijks opgesteld ‘omdat het altijd zo is gedaan’. Overleg blijft bestaan.
04
Opeenstapeling
Zo stapelt complexiteit zich op. Stukje bij beetje, laag na laag.
Op een dag is het geen proces meer.
Het is een systeem dat niemand nog helemaal begrijpt, en dat iedereen in stand houdt.
Filosofie & methode
Eerst zien. Dan verbeteren.
Elk vraagstuk begint op dezelfde manier: eerst kijken wat er werkelijk gebeurt, voordat er iets verandert.
01 · Kijken
We brengen in kaart hoe het nu werkelijk loopt. Zonder aannames, zonder direct oordeel, gewoon de feitelijke stroom.
02 · Begrijpen
Twee stappen controleren hetzelfde. Eén lus loopt terug naar het begin. Waarom is dit ooit zo ontworpen?
03 · Vereenvoudigen
Wat geen functie meer heeft, gaat eruit. We schrappen ballast en overbodige controlestappen.
04 · Bouwen
Wat overblijft is korter, makkelijker uit te leggen en een stuk prettiger om in te werken.
Systeempsychologie & operatie
Wat bij processen gebeurt, gebeurt ook bij mensen.
Een aanname wordt na verloop van tijd een feit. Een gewoonte wordt beleid. Een reactie van jaren geleden bepaalt nog steeds hoe je agenda eruitziet.
Een organisatie is geen machine. Het is wat mensen er in de loop van de tijd van hebben gemaakt: gewoontes, compromissen en manieren om het vol te houden. Verbeter je een proces zonder te snappen waarom mensen het zo doen, dan is de frictie zo weer terug.
De beste oplossingen ontstaan waar die twee werelden elkaar raken: de cijfers en de mensen.
Harde operatie
Systemen, ERP’s, financiële rapportages, KPI-dashboards en contractuele templates.
Menselijke dynamiek
Aannames, gewoontes, eigenaarschap, aandacht en de energie om te beslissen.
Haro Hollertt
Wie
Drie perspectieven, één scherpe blik
Als controller
“Ik leerde kijken naar wat cijfers werkelijk vertellen, en naar wat ze verzwijgen.”
Als trader
“Ik leerde dat een goede beslissing geen goede uitkomst garandeert. Kwaliteit zit in discipline en risicobeheersing.”
Als ondernemer
“Ik leerde dat het echte probleem zelden ligt waar je het zoekt.”
“Veel energie verdwijnt niet in wat er gebeurt, maar in onze reactie erop.”
Toepassingsgebieden
Waar ik dit voor gebruik
Vier invalshoeken waarin structuur en scherpte zorgen voor rust en ruimte om te groeien.
Strategie & business
Businessmodellen, duurzame groei, strategische prioriteiten en scherpte in keuzes.
Finance & control
Structuur, cijfermatige betrouwbaarheid, risicobeheersing en strategisch inzicht.
Processen & automatisering
Complexiteit weghalen, processen stroomlijnen en AI inzetten waar die werkt.
Persoonlijke helderheid
Focus, mentale energie, autonomie en weer echt plezier beleven aan het werk.
Niet elk vraagstuk past netjes in één vakje. Dat is vaak precies waarom het interessant wordt.
Bekijk wat ik doeInnovatie & experimenten
BGenius Lab — waar ik nu aan werk
Projecten en experimenten, met uitleg over waarom ze bestaan en hoe ze architectonisch zijn gebouwd.
PreExam
AI-platform dat examenkandidaten traint met officiële Cito-correctievoorschriften en gepersonaliseerde leerstijlanalyses.
PrivacyCache
Geautomatiseerde tooling om websites, cookies en trackingarchitecturen direct te scannen op AVG-naleving.
Vrijblijvend oriënterend gesprek
Waar loop je tegenaan?
Je hoeft het probleem nog niet volledig te kunnen formuleren. Beschrijf wat je ziet of waar je over twijfelt. Helderheid ontstaat in het gesprek.